新元伊始 ，萬象更新 。

        2024元旦剛過 ，諾思蘭德便緊鑼密鼓組織召開集團管理人員工作會議 、質量工作會議 、採購專題工作會議 、財務工作會議及銷售專題會議 ，分頭部署2024年工作 。各項會議聚焦目標 、明確方向 、統一思想認識 、提出工作要求 ，為2024工作全面推進開創良好的開端 。

        聚焦NL003註冊申報目標

        2024年 ，公司將迎來成立20周年 ，也是核心項目NL003潰瘍及靜息痛適應症NDA申報之年 。公司董事長許松山在管理人員工作會議上強調 ：NL003註冊申報是全公司的頭等大事 。全體人員務必緊緊圍繞該目標 ，按照年度計劃紮實推進具體工作 ，確保該項目高質量 、按時間完成 。2023年 ，該項目克服重重阻礙 ，終於完成了2個適應症的全部入組工作 。今年 ，務必繼續以科學嚴謹的態度 ，按照GCP規範 ，全力以赴完成後續臨床研究工作 ，爭取早日提交NDA註冊申報 。

        部署“質量文化建設年”主題活動

        質量是企業發展的基石 ，更是製藥企業的生命線 。公司將2024年作為“質量文化建設年” ，並正式啟動“強化質量意識 、提高工作標準 、爭做質量工匠”的主題活動 ，以進一步完善公司質量體系建設 ，增強員工的質量意識和質量素養 ，推動公司全面質量管理水平的提升 。2023年 ，公司以集團化質量管理體系建設為目標 ，已初步建立集團化質量管理模式 、藥物警戒體系 。本年度 ，將依託主題活動 ，使全體員工在日常工作中踐行“工匠精神” ，加深質量認識 ，重視質量責任 ，提高工作交付質量 ，營造人人講質量的良好氛圍 ，落實“持續改進 、追求卓越 、嚴格把控 、質量優先”的質量方針 。

        實施集團採購及財務管理

        為進一步降本增效並優化供應商管理 ，2024年將對集團公司共用的辦公物資 、原輔料 、包材等大宗物資實施集團採購 。為此 ，要求運營管理部牽頭 ，重新梳理各公司辦公 、研發 、生產物資品類 ，優化採購制度及業務流程 ，實現採購活動的標準化和規範化 。通過集中採購 、談判和合同管理等方式降低採購成本 ，提高採購效率和採購質量 。同時 ，通過集中採購 ，實現對供應商的集中管理和控制 ，提高供應商的質量和穩定性 。

        進一步加強集團化財務管理 。在保證集團各公司財務活動的合規性和有效性的基礎上 ，持續加強並完善授權批准 、會計系統 、全面預算 、內部報告 、內部審計控制等手段 ，發揮集團公司的規模優勢 ，保障企業資金資產的有效使用 ，實現資源配置最佳 、企業價值最大 。

        加大眼科產品的市場推廣力度

        2023年度集團公司共有4個眼科產品上市 ，地夸磷索鈉滴眼液中標國家第九批集采 ，諾思蘭德作為藥品上市許可持有人正式開啟商業化的步伐 。目前集團公司共有7個眼科產品上市 ，2024年度還將有2-3個品種有望獲得批文 。銷售專題會重點就現有產品推廣與營銷體系建設進行了研討及佈置 。目前 ，地夸磷索鈉滴眼液全國主供區域代理商及商業配送公司基本確定並將陸續簽訂合同；玻璃酸鈉滴眼液的部分區域代理商及連鎖藥店已完成合同簽署 ，將開始銷售 。本年度將繼續加大合作代理商的開發力度 ，擴大公司眼科產品的知名度 ，塑造品牌 ，力爭圓滿完成年度經營目標 。

        滿載希望的2024已徐徐拉開序幕 。山再高 ，往上攀 ，總能登頂 。路再長 ，走下去 ，定能到達 。展望新的一年 ，美好藍圖催人奮進 。諾思蘭德全體人員重整旗鼓再出發 ，將以堅定的信念 、果敢的精神 、踏實的作風 、嚴謹的態度紮實推進各項工作 ，為實現全年工作目標努力奮鬥 ！